ניתוח נתונים ותוכנית שיפור · אוגוסט 2026
בדיקת Salesforce החיה מראה 9,562 תיקים שמצבם הנוכחי הוא סגירה בשלב האבחון, ובהם 9,552 נשים ייחודיות. במערך הליווי, 3,125 מתוך 9,980 שיבוצים (31.3%) מסומנים עם אפס פגישות. חשוב: Case.Status הוא תמונת מצב נוכחית ולא יומן של מעברי שלבים, ולכן המסמך מפריד מעתה בין snapshot תפעולי לבין משפך היסטורי.
1. הנקודה הקלה למדידה ולשיפור: 3,125 שיבוצים (31.3%) מסומנים עם אפס פגישות, ועוד 890 (8.9%) עם פגישה אחת. במקביל, ב-1,290 שיבוצים מספר הפגישות ריק ולכן הם נשמרים כקטגוריית "חסר נתון" ולא כאפס.
2. הנקודה הגדולה: 9,562 תיקים נמצאים כיום בסטטוס "סגירה בשלב האבחון", ובהם 9,552 נשים ייחודיות. 81 נשים מחזיקות ביותר מתיק ליווי אחד. אין כרגע בסיס אמין לטענה על משך ממוצע של שבועיים–שלושה.
3. החסם הטכני: שדה "סוג העסק" ריק בכל התיקים שהושלמו, ושדה האזור אינו מועתק מהפניה לתיק. בלי שני אלה, התאמת מלווה לפי ענף ואזור נשארת ידנית.
4. הנכס שלא מנוצל במלואו: 3,903 תיקים הושלמו תקין, המייצגים 3,902 נשים ייחודיות. במקביל יש 496 מנטורים ייחודיים ב-501 שיבוצים פעילים, ו-1,005 מנטורים ייחודיים עם פגישה בשנה האחרונה. זה בסיס טוב לפיילוט התאמה — לא הוכחה שכל הבוגרות מתאימות לשמש כמלוות.
5. מה כן ניתן לומר: מתוך פגישות בעלות תוצאה סופית, 90.8% התקיימו. מספר הפניות ב-Salesforce היה 7,544 ב-2023, 7,276 ב-2024 ו-6,795 ב-2025. הנתונים מצביעים על פער התנעה משמעותי, אך לבדם אינם מוכיחים שהבעיה אינה באיכות ההתאמה.
מה מבקשים להחליט: שמונה אישורים בסוף המסמך. רובם שינויי הגדרה ותהליך, לא השקעה. ההצעה היחידה שדורשת גיוס היא פיילוט מלוות שטח.
כל המספרים בסעיף זה נשלפו מ-Salesforce. הם משמשים לניהול פנימי ולתעדוף עבודה. לפני הצגה לתורם או לגורם חיצוני, כל מדד יעבור הגדרה כתובה ושאילתה שמורה (ראו הצעה 8).
22,615 תיקים: תמונת מצב נוכחית, כל הזמנים
9,980 שיבוצים. 1,290 רשומות עם מספר פגישות חסר
ביקוש יציב. 2026 חלקי
56.6% מצפון, ירושלים ודרום יחד
| מדד | ערך | הערה לשימוש |
|---|---|---|
| מצב נוכחי של תיקי 2022: הושלם תקין | 21.6% (605 מתוך 2,807) | Snapshot לפי שנת פתיחת התיק; אינו "שיעור מעבר בשנת 2022". |
| מצב נוכחי של תיקי 2023: הושלם תקין | 14.9% (274 מתוך 1,843) | Snapshot לפי שנת פתיחת התיק; אין להסיק ממנו זמן או קצב מעבר בין שלבים. |
| פניות שסומנו "מתאים", 2025 | 1,854 מתוך 6,795 = 27.3% | 84% מתוך 2,210 אינו מאושר ללא הגדרה מפורשת של המכנה. |
| תמהיל יזמיות | רעיון 25,663 · עסק קיים 25,473 | חלוקה כמעט שווה. יש להעתיק את השלב העסקי לתיק לצורך ניתוח המשך. |
| שיבוצים בתשלום מול בהתנדבות | 1,462 מול 7,629 | המסלול בהתנדבות הוא הרוב המובהק. |
| כפילויות | 401 קבוצות דוא"ל · 28 קבוצות Phone · 11 קבוצות Mobile | ייתכן חפיפה בין שדות הטלפון. 81 נשים מחזיקות ביותר מתיק ליווי אחד. |
| הכנסה חודשית מדווחת | כ-4,528 עד 11,640 ש"ח ברוב המקורות המרכזיים | קיים גם מקור קטן עם ממוצע כ-23,776 ש"ח. לא לצטט ממוצע יחיד ללא מקור וגודל מדגם. |
בדוחות הארגון מופיעים 7,350 פניות ב-2023, 7,500 ב-2024 ו-5,600 ב-2025, בעוד שבשליפה החיה נמצאו 7,544, 7,276 ו-6,795 בהתאמה. לכן לפני שימוש חיצוני נדרש ליישב את הגדרת "פנייה": סוגי Lead, כפילויות, תאריך יצירה מול תאריך טיפול, פניות שאינן יזמיות וסינונים נוספים.
יש כאן פער התנעה תפעולי ברור ולכן נוהל פגישה ראשונה, אחריות ותזכורות הוא יעד פיילוט הגיוני. עם זאת, הנתונים לבדם אינם מאפשרים לקבוע שהסיבה היא רק מעקב ולא איכות ההתאמה: התאמה חלשה, זמינות, ציפיות או תיעוד חסר יכולים כולם להסביר חלק מאפס הפגישות. לכן יש למדוד גם סיבת אי-התחלה לצד מדד ההתנעה.
שדה סיבה מולא ב-5,462 מתוך 9,562 תיקים (57.1%)
רוב הסיבות שנרשמו מצביעות על היפרדות מצד המועמדת ולא על דחייה יזומה: "לא מעוניינ/ת" (1,219), "אין מענה ממושך" (461) ו"סיבות אישיות" (400) הן יחד כ-2,080 תיקים.
הקטגוריה הגדולה ביותר, "חוסר רצינות" עם 2,172 תיקים, היא הערכה של הצוות ולא אירוע מדיד. היא עשויה לתאר נכונה היפרדות, ועשויה גם לכסות על חסמים מעשיים: זמינות, טיפול בילדים, קושי בהגעה או קושי ביצירת קשר.
ההמלצה: להחליף אותה בסיבות תצפיתיות (לא הגיעה פעמיים, לא נוצר קשר לאחר שלושה ניסיונות, ביקשה מועד אחר ולא חזרה) ולהוסיף שדה חסם מעשי. שינוי קטן בהגדרות, ערך אבחוני גדול.
ההמלצה המרכזית היא התאמת מלווה לפי ענף ואזור. דווקא שני הנתונים האלה אינם זמינים לניתוח:
המשמעות: מילוי עקבי של שדה קיים והעתקת אזור מהפניה לתיק הם שני שינויים קטנים שפותחים את היכולת להתאים לפי ענף ואזור. זו כנראה הפעולה הטכנית בעלת התשואה הגבוהה ביותר.
כל הצעה כוללת את הנתון שהוביל אליה, מה משתנה בפועל, ומה היא דורשת.
אפליקציה ייעודית: וואטסאפ הוא כבר הערוץ בשימוש, והפיתוח יצרוך את המשאבים שההצעות שלמעלה זקוקות להם. מבחן פסיכומטרי בכניסה וציון "סיכויי הצלחה": הראיות מראות שניבוי הצלחה יזמית מראש אינו אמין, וגם קיימת רגישות של פרטיות (תיקון 13). אלגוריתם שיבוץ אוטומטי: הקלט שהוא זקוק לו, ענף ואזור, עדיין אינו מאוכלס, והפער כיום הוא בהתנעה ולא בהתאמה. בניית אובייקטים חדשים ב-Salesforce: לפני בדיקה מה כבר קיים ברישיונות הנוכחיים.
ההצעות נשענות על ניסויים מבוקרים שנערכו על אוכלוסייה קרובה לשלנו: נשים שמנהלות עסקים זעירים. כל שורה כוללת קישור למקור, כדי שניתן יהיה לבדוק אותה ישירות.
| הממצא | ההשלכה אצלנו | מקור |
|---|---|---|
| ליווי ע"י יזמת מאותה קהילה ואותו ענף העלה רווח בכ-20 אחוזים. קורס עסקי פורמלי, באותו ניסוי ועל אותה אוכלוסייה, לא הראה השפעה על רווח למרות שינוי בפרקטיקות. ההסבר: ידע מקומי וספציפי מועיל יותר מידע כללי. ההשפעה דעכה כאשר הקשרים התפרקו. | הצעה 4 (מלווה שטח מאותו ענף ואזור) והצעה 7 (מעקב עמידות הקשר) | ניסוי מבוקר, 372 יזמיות, קניה Brooks, Donovan & Johnson (2018), AEJ: Applied |
| הכשרה מפושטת של כללי אצבע שיפרה פרקטיקות פיננסיות, איכות דיווח והכנסות. הכשרת יסודות חשבונאיים סטנדרטית לא הראתה שינוי מובהק. היתרון של הגרסה הפשוטה היה גדול במיוחד אצל בעלות כישורים נמוכים יותר. | הצעה 6, המפגשים הפיננסיים בקורס | ניסוי מבוקר, הרפובליקה הדומיניקנית Drexler, Fischer & Schoar (2014) · סיכום קריא ב-IPA |
| הכשרת "יוזמה אישית" העלתה רווח בכ-30 אחוזים, מול 11 אחוזים לא מובהקים בהכשרה עסקית מסורתית. ההכשרה מלמדת התנהגות יוזמת, זיהוי הזדמנויות, הצבת יעדים ולולאות משוב. עלותה החזירה את עצמה תוך שנה. | מודול מוצע לקורס, לבחינה בפיילוט | ניסוי מבוקר, 1,500 יזמים, טוגו Campos et al. (2017), Science · סיכום הבנק העולמי |
| הסתייגות חשובה לאותו ניסוי: במעקב לאחר שבע שנים, ההשפעה הממוצעת נשמרה וגדלה, אך בפילוג מגדרי היא המשיכה לצמוח אצל גברים ודעכה אצל נשים, עם צבירת הון מוגבלת בהרבה. | מוצג כהשערה לבחינה, לא כהבטחה. מחזק את הצורך במסלול נגישות לשוק | Campos et al. (2024), World Bank WP 10938 |
| ניבוי מראש של הצלחה יזמית אינו אמין. ציוני שופטים מומחים בתחרות תוכניות עסקיות לא היו מתואמים עם שרידות, תעסוקה, מכירות או רווח שלוש שנים לאחר מכן, ומודלים ממוחשבים לא שיפרו זאת משמעותית. | הצעה 5: אבחון שמנתב למסלול, ולא נותן ציון סיכוי | ניגריה, תחרות תוכניות עסקיות McKenzie & Sansone (2019), J. of Development Economics |
| מדד פרקטיקות עסקיות בן 26 פריטים, בארבעה תחומים (שיווק, רכש ומלאי, ניהול רשומות, תכנון פיננסי), נמצא כמנבא שרידות וצמיחת מכירות בעסקים זעירים בשבע מדינות. הכלי פורסם וזמין לשימוש חופשי. | הצעה 5: הבסיס לציון האבחון | McKenzie & Woodruff (2017), Management Science |
| קבוצות עמיתות עם מפגש חודשי העלו הכנסות בכ-8 אחוזים, וההשפעה נמשכה שנה לאחר סיום המפגשים. חברות שהוקצו לעמיתים חזקים יותר צמחו מהר יותר, ומידע זרם טוב יותר כשחברי הקבוצה לא היו מתחרים. | קבוצות בוגרות בהרכב מתוכנן, כשלב הבא | ניסוי מבוקר, 2,820 חברות, סין Cai & Szeidl (2018), Quarterly Journal of Economics |
| בישראל: הכשרה טרום הקמה הורידה את ההסתברות לסגירת עסק בתוך שלוש שנים מ-35 ל-25 אחוז. | תמיכה בהמשך קורס ההכנה הקיים | הסוכנות לעסקים קטנים ובינוניים, משרד הכלכלה |
משתתפים מוקצים אקראית לקבוצת התערבות ולקבוצת ביקורת, כך שההבדל בתוצאה ניתן לייחוס להתערבות עצמה ולא להבדלים מוקדמים. זו הסיבה שהממצאים בטבלה חזקים יותר מסקרי שביעות רצון.
הסבר ב-J-PALבמקום לחלק את כל התיקים ההיסטוריים, מודדים קבוצה שנכנסה בפרק זמן מוגדר ועוקבים אחריה. כך חושבו כאן 21.5 אחוז ל-2022 ו-14.9 אחוז ל-2023. זה מונע עיוות מתיקים שטרם הבשילו.
רקע נוסףכל המחזורים מקבלים את המודל החדש, אך בסדר אקראי. מי שטרם קיבל משמש קבוצת השוואה. שיטה מקובלת כשלא ניתן או לא רצוי למנוע שירות מאף אחד.
שיטות הקצאה, J-PALשאלון בן 26 פריטים שבודק מה העסק עושה בפועל: האם נרשם איזה מוצר רווחי, האם יש יעד מכירות, האם יש הפרדת קופה. אינו מודד אישיות, ולכן אינו רגיש כמו מבחן פסיכולוגי.
המקורגישה מבוססת פסיכולוגיה שמלמדת התנהגות יוזמת: זיהוי הזדמנויות, הצבת יעדים, תכנון, לולאות משוב והתמודדות עם חסמים. שונה מ"ניהול פחדים" בכך שהיא מתמקדת בהתנהגות ולא ברגש.
המחקר המקוריהוראה של מספר קטן של כללים פשוטים לביצוע במקום מערכת מושגים חשבונאית. לדוגמה: הפרדת קופה, משכורת קבועה, ובקרת מזומן שבועית קצרה.
המחקר המקוריהמשק: כ-61 אלף עסקים נסגרו בישראל ב-2025, השיעור הגבוה בחמש שנים. חלק מהשינויים בנתונים שלנו עשויים לשקף את הסביבה, ולכן כל השוואה בין שנים דורשת זהירות. מדיניות: מערך הייעוץ המסובסד של משרד הכלכלה מצטמצם ממרץ 2026. זהו סיכון לנתיבי ההפניה שלנו, וגם הזדמנות להציע הפעלה בתחומים שאנחנו כבר פועלים בהם.
המוצר אינו רכיב התאמה בודד אלא מערכת שמלווה את המסע כולו. שתי הנקודות המסומנות באדום הן אלה שזוהו בנתונים.
התהליך עצמו תקין. השינוי המוצע נוגע רק לאופן שבו נרשמת התוצאה.
נקודה שכדאי לשים לב אליה: הכלל שלפיו מי שאישרה ולא הגיעה פעמיים אינה יכולה להשתתף במרכז אחר פועל כיום כמסנן זכאות ללא בדיקה אנושית. תחת הסטטוסים החדשים הוא הופך למצב הניתן לפתיחה מחדש שדורש החלטה.
שני הסילבוסים, "מרעיון לעסק" ו"לבעלות עסק קיים", בנויים על תשעה מפגשים במבנה דומה. המבנה נשמר. משתנה רק מה שנרשם בסוף כל מפגש: במקום נוכחות בלבד, תוצר עסקי אחד שנכנס לכרטיס היזמת.
| מפגש בסילבוס הקיים | התוצר שנכנס למערכת | למה זה עוזר |
|---|---|---|
| 1. יציאה לדרך, מניעות וחסמים | החסם המרכזי, והתחייבות ראשונה | נקודת פתיחה למלווה |
| 2. ניהול פחדים ומודל SWOT | חוזקה מדידה, חולשה מדידה, וסיכון אחד | מחליף SWOT כללי בפריטים ניתנים לפעולה |
| 3. חזון ותוכנית עבודה | יעד 90 יום | מסונכרן עם הסכם הליווי |
| 4. מודל קנבס | לקוח, בעיה, והצעת ערך | בסיס להתאמת מלווה לפי ענף |
| 5. הגריד השיווקי | קהל יעד, בידול, ותפריט שירותים | קלט ישיר לתמחור |
| 6. פיננסי א | סטטוס עסק ורשויות (עוסק פטור או מורשה) | מזהה חסם רגולטורי מוקדם |
| 7. פיננסי ב | מחיר, עלות, ותזרים בסיסי | המקום לשלושת כללי האצבע |
| 8. שיווק בדיגיטל | ערוץ אחד, וניסוי ראשון | תוצר נמדד במקום ידע כללי |
| 9. שיווק, מכירות וסיכום | הצעת מכירה, ותוכנית המשך | מגדיר את המשך הליווי |
מפגשים 6 ו-7 מלמדים כיום מונחים חשבונאיים, נקודת איזון ותחזיות. ההצעה היא ללמד במקומם שלושה כללים עד שליטה מלאה: (1) שתי קופות, כסף העסק אינו נוגע בכסף הבית. (2) משכורת קבועה, ביום קבוע, מהעסק. (3) רבע שעה בקרת מזומן שבועית, דף אחד. העומק החשבונאי נשאר כחומר העשרה למסלול הצמיחה.
נוכחות והשלמת מטלות עוזרות להבין מאיפה המלווה צריכה להתחיל, אם נדרש קצב איטי יותר, ואילו נושאים לא הוטמעו. אינן משמשות כדי לקבוע מי "מחויבת". כל עוד שדה הנוכחות אינו אמין, התוצר לכל מפגש הוא האות המהימן יותר.
האבחון קובע מסלול, סוג ליווי ועצימות. הוא אינו נותן ציון סיכויי הצלחה ואינו משמש כשער כניסה. שלוש שכבות, וכולן מבוססות על שאלות מעשיות.
ציון בארבעה תחומים, מבוסס על מדד בינלאומי חינמי:
התוצר: שלושה מהלכים בסדר עדיפות, ודבר אחד להפסיק לעשות.
| מלווה שטח | מומחה נקודתי | |
|---|---|---|
| מי | בוגרת או בעלת עסק מאותו ענף ואזור, בסדר גודל דומה | מהמאגר הבכיר הקיים, כ-500 מנטורים פעילים |
| מבנה | שנה, מפגש חודשי. הקשר העיקרי | שניים עד ארבעה מפגשים סביב נושא מוגדר |
| מה מביא | ידע מקומי: תמחור באזור, ספקים, לקוחות, עונתיות, רגולציה מקומית | עומק מקצועי: מודל תמחור, אשראי, מכרז, מבנה משפטי, שיווק דיגיטלי |
| מקור | 3,902 נשים ייחודיות בתיקים שהושלמו תקין; נדרש סינון עניין וזמינות | מאגר קיים. 1,462 שיבוצים בתשלום ו-7,629 בהתנדבות |
| אילוצים קשיחים מסננים | שפה · אזור ונסיעה · זמינות · קיבולת · ניגוד עניינים |
| משקל גבוה | ענף ומודל עסקי · הצורך המרכזי מול יכולת מוכחת · ניסיון בסדר גודל דומה · היכרות מקומית |
| משקל בינוני | סגנון עבודה · שלב חיים · ניסיון בהתמודדות עם משבר |
| משקל נמוך | התאמה דמוגרפית. בקשה מפורשת של היזמת מכובדת תמיד |
| נתוני קורס | לקביעת קצב ונקודת פתיחה, לא כמסנן זכאות |
שימוש ב-AI: ניסוח טיוטת כרטיס יזמת ומסמך מלווה, זיהוי קשר שנחלש, סיכום שיחת אבחון. לא לקביעת ציון פוטנציאל, לא לדחיית מועמדת, ולא לבחירת מלווה סופית.
Salesforce נשאר מקור האמת. לפני יצירת אובייקטים חדשים יש לבדוק מה כבר קיים ברישיונות ובחבילות המותקנות. רשימת הצרכים שלהלן אינה הוראה לבנות אובייקטים חדשים.
| ישות | תפקיד |
|---|---|
| זהות היזמת | רשומה קבועה אחת, ומעליה מסעות מרובים בזמן |
| אבחון | תוצאות, סיבת סגירה תצפיתית, וחסם מעשי |
| קורס | מפגשים ותוצר לכל מפגש |
| כרטיס יזמת | תמונת מצב מתעדכנת |
| פרופיל מלווה | ענף, אזור, קיבולת, זמינות |
| קשר ליווי | מקור אמת יחיד לקשר הפעיל. חסר כיום |
| פגישה | מפגש, סטטוס, ומשימה להמשך |
| מדידת תוצאה | 6, 12 ו-24 חודשים |
ממשקים: צוות ב-Web, יזמת בקישורים קצרים מוואטסאפ, מלווה בוואטסאפ ועמוד מסמך. אין צורך באפליקציה בשלב זה.
כל שלב מסתיים בתוצר מוגדר. אם התוצר לא הושג, מתקנים לפני שממשיכים.
שיתוף פעולה במקום בנייה עצמית: קיימים בישראל ארגונים שמפעילים מערכי ליווי בכירים בפריפריה ואשראי חברתי לעסקים קטנים. שיחה על מאגר מומחים משותף ונתיב הפניה לאשראי עשויה לחסוך חודשי בנייה. מול משרד הכלכלה: לאור צמצום מערך הייעוץ המסובסד ממרץ 2026, כדאי להניח הצעת הפעלה בתחומים שאנחנו כבר מבצעים.
בשלב הראשון נמדוד תפעול ואיכות נתונים. מדידת השפעה על הכנסות דורשת מדגם גדול יותר וחלון זמן ארוך יותר, ועדיף להצהיר על כך מראש מאשר להתחייב ולא לעמוד בכך.
| שכבה | מה נמדד | מתי |
|---|---|---|
| מדד ראשי | אחוז השיבוצים שהתניעו תוך 14 יום ושרדו 90 יום עם שתי פגישות מתועדות לפחות. קו בסיס נוכחי: 31.3% מסומנים עם אפס פגישות; 12.9% עם נתון פגישות חסר | חודשי, מיידית |
| איכות נתונים | אחוז הסגירות עם סיבה תצפיתית · אחוז התיקים עם שדה ענף מלא · אחוז התיקים עם אזור | שבועי, משלב 1 |
| תפעול | זמן מפניה למגע ראשון · זמן מהחלטה לשיבוץ · אחוז פגישות שהתקיימו מתוך פגישות עם תוצאה סופית (בסיס: 90.8%) | חודשי |
| יכולת עסקית | שינוי בציון הפרקטיקות בין הכניסה לחודש השישי | 6 חודשים |
| תוצאה | שרידות העסק ב-6, 12 ו-24 חודשים · מגמת הכנסה בשאלה אחידה קבועה · חוזה עסקי או ערוץ מכירה חדש | 12 חודשים ואילך |
| סיכון | איך זה נראה | הפחתה |
|---|---|---|
| האבחון הופך לשער | הציון משמש כדי להחליט מי "מוכנה", והנשים הזקוקות ביותר יוצאות מוקדם | כלל כתוב: ציון קובע מסלול ולא זכאות. ביקורת שנתית של פרופיל המתקבלות |
| העדפה לא מכוונת של מקרים קלים | אם מלווים יבחרו מבין יזמיות, ייטו למקרים הפשוטים יותר | מלווים מצהירים על אילוצים, לא מדרגים. היזמת בוחרת מתוך שלוש |
| שחיקת מלוות השטח | בוגרות עמוסות שמנהלות עסק יסכימו ואז ייעלמו | מלווה אחת, שנה, מפגש חודשי, תאריך סיום ברור. תמורה הדדית ולא תשלום |
| הצגת מספר לפני שהוגדר | מדד פנימי מוצג לתורם ואז מתגלה שהחישוב שונה | הצעה 8. מספר יוצא רק אחרי הגדרה, שאילתה ובעלים |
| הדרה דיגיטלית | מי שאינה משתמשת בכלים דיגיטליים נעלמת מהנתונים | וואטסאפ ראשון, נייר שני, קליטה טלפונית למי שמבקשת |
| פרטיות | איסוף מידע רגיש בשלב שבו היזמת פונה לקבלת סיוע | מזעור נתונים, ויתור על מבחנים פסיכולוגיים, בדיקה משפטית לפני שינוי טופס הכניסה |
| תקרת הענף | ריכוז בענפים בעלי תקרת צמיחה נמוכה מגביל את הצמיחה האפשרית | מסלול נגישות לשוק בשלב 4, וייעוץ כן בכניסה לגבי תקרות |
שבע מהן אינן דורשות תקציב חדש. היחידה שדורשת גיוס היא פיילוט מלוות השטח.
אחריות מוגדרת, תזכורות, ורשימת טיפול לשיבוצים שלא התניעו. המדד המרכזי לשנה הקרובה.
מעבר מרשימה מבוססת הערכה לרשימה מבוססת אירועים, בתוספת שדה חסם מעשי.
שני שינויי הגדרה שפותחים התאמה לפי ענף ואזור.
גיוס בוגרות כמלוות בצפון ובדרום, לצד המשך פעילות המומחים בפורמט נקודתי.
אישור עקרוני שהאבחון קובע מסלול ועצימות ליווי, ואינו משמש כשער כניסה.
שמירת מבנה תשעת המפגשים, והגדרת תוצר עסקי אחד לכל מפגש.
מספר יוצג חיצונית רק אחרי הגדרה כתובה, שאילתה שמורה ובעלים.
גורם אחד שמרכז מול הצוותים, עם דיווח סטטוס רבעוני.
הביקוש יציב, הפריסה הארצית אמיתית, ומאגר הבוגרות משמעותי. הנתונים מצביעים על שתי נקודות ממוקדות שבהן שיפור תפעולי עשוי להגדיל את מספר הנשים שמסיימות את המסע: התנעת הליווי, ותיעוד שלב האבחון. רוב העבודה בשנה הקרובה היא ארגון, הגדרות ותיעוד, ולא בנייה חדשה.